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不懂帶團隊,那就大家一起死!:行為科學教你把豬一般的隊友變菁英

不懂帶團隊,那就大家一起死!:行為科學教你把豬一般的隊友變菁英



不懂帶團隊,那就大家一起死!:行為科學教你把豬一般的隊友變菁英是不錯的商業理財書籍,不管是網友推薦的理財網,理財投資,投資理財,理財規劃,理財,商業理財,商業週刊,商業周刊或是在經濟部商業司,商業司所登記的相關名稱,只要是有關商業理財都可參考不懂帶團隊,那就大家一起死!:行為科學教你把豬一般的隊友變菁英,我相信讀完此書之後,對於商業或理財方面又更進一步瞭解。

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不懂帶團隊,那就大家一起死!:行為科學教你把豬一般的隊友變菁英的資訊如下:
出版日期:2016/02/25語言:繁體中文
全台熱銷120,000冊,《不懂帶人,你就自己做到死!》正宗續作第二彈!
日此行為科學第一人,告訴你如何帶好團隊!

  想要提高工作業績,你一定要懂得帶團隊!
  日此行為科學第一人石田淳,用行為科學告訴你領導的訣竅!
  行為科學的重點,是將焦點放在人的「行為」。
  它是一種以數據為基礎,分析人類行為的科學管理方法。
  無論是誰、在何時或何地使用,都能夠得到相同的結果!

  【工作上良好的成果來自於「正確行為」的累積】
  你沒辦法一一改變團隊裡每個成員的價值觀和態度,
  但是你絕對可以改變他們的行為,讓他們個個充滿幹勁,獲得最好的成績!

  【善用行為科學,讓你的團隊產生最好的績效!】
  無論是與組員溝通、召開例行會議、聆聽下屬報告,甚至營造團隊氣氛,
  行為科學都能讓你輕鬆上手,讓每個成員都能成為你團隊中的有效戰力!

  當個好主管,不需要領袖魅力,更不需要領導天分!
  你不需要改變部下的個性,更不用努力宣揚你的價值觀,
  只要落實行為科學,無論何時何地,你都能放心讓你的團隊大展身手!

  無論你的需求是:
  ◎第一次擔任主管,不知道如何帶團隊。
  ◎想提升團隊績效,卻不知從何著手。
  ◎主持會議,大家總是七嘴八舌吵成一團,最後還是沒結果。
  ◎下屬們個性天差地別,不曉得如何因材施教。
  ◎想鼓勵下屬,活絡團隊氣氛,卻老是搞砸造成反效果。

  【此書介紹的行為科學管理方法,都能讓你在短時間內將資質不同的成員,凝聚成堅強的團隊!】
  ◎掌握每個人的優點,是獲得下屬信賴的第一步。
  ◎把焦點放在「行為」上,溝通就會變得很簡單。
  ◎能坦然接受壞消息,才是一位好的領導者。
  ◎一對一的小型會談,更能檢視工作的「具體行為」,提高績效。
  ◎日常對下屬的問候與關懷,要重「量」不重質。
  ◎稱讚下屬要針對「正確的工作行為」,而不是讚美他的髮型或衣著。
  ◎除了具備「聆聽的能力」,也要營造能專心聽下屬說話的環境。
  ◎了解下屬們的「工作動機」,更能提高團隊的積極性。
  ◎以「說服」取代命令或懇求,能讓下屬更坦然地接受工作任務。
  ◎善用社群網站,就可以輕易地活絡團隊氣氛。
  ◎相互教導的團隊氣氛,可以提升工作效率。
  ◎各個會議要分門別類,確立目標,才不會沒結果又浪費時間。
  ……45種方法,讓你蛻變成真正的領導者,
  無論你是高階幹部、小組組長,或是有志朝主管職前進的小員工,
  此書都能讓你獲益良多,讓你待人處事簡單化,花一半心力,達到兩倍功效!


  前作《不懂帶人,你就自己做到死!》教你培育下屬,
  《不懂帶團隊,那就大家一起死!》告訴你如何培訓一整個團隊!
  實踐行為科學,你將發現,帶團隊一點都不難!

【《不懂帶人,你就自己做到死!》讀者熱烈回響】
  
  這此書讓我發覺,自己一直以來對待下屬的方式,不過都只是使對方服從、聽命罷了。(金融業・48歲男性)
  
  看了這此書(重複看了三次)之後,我變得很少怒斥公司裡的晚輩,對工作也不太會感到焦躁了。會有這些改變,最大原因或許就是我把重點改放在「行為」上。(餐飲業・28歲男性)
  
  聽到「行為科學管理」,原此以為是不講人情、機械式的管理方法,事實上卻是建立於下屬與上司之間信任關係上的一種管理。雖然也講究人情,但由於理論非常明確完整,因而可以用非常積極正面的態度來培育下屬。(製造業・41歲女性)
  
  這此書讓我深深驚覺自己一直都只看見下屬的工作「結果」。我決定以後要將重點放在下屬的工作過程和平常的行為上,更積極地給予稱讚。想到這裡,就覺得好興奮!(廣告代理・36歲男性)
  
  這此書明確地點出了我一直以來都不把培育下屬一事放在心上,這讓我十分驚訝。我決定根據書中的方法來剖析下屬行為,甚至是我自己的行為。(企業高層・59歲女性)
  
  多虧了這此書,讓我和一直合不來的下屬關係變好了。(公務員・42歲男性)
  
  我一直認為稱讚下屬是要不得的行為,但原來我把「稱讚」和「高捧」混為一談了……多虧這此書,今後我可以用正確的方法來稱讚下屬了。仔細想想,我自己也是那種只要受到他人的認可或稱讚,做起事來就會更有衝勁的人啊!(服務業・48歲男性)
  
  讓人恍然大悟的一此書。就算是義務教育,也必須學會這套「行為科學」。(製造業・28歲男性)
  
  我一直把培育下屬當成自己努力的課題,而這此書的內容正好符合我的需求。多虧這此書,現在我已經知道如何提升整體員工的程度,而不再只是把期待放在少部分優秀人才的身上。(上班族・37歲男性)
 

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以上資料來自博客來


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